武汉鑫鹏达软件 网站上线. 贺!贺!贺!贺!贺!
[ 2010-08-23 23:17:23 | 作者: blueice
]
[转]js执行上下文(execution contexts)
[ 2009-06-25 17:15:17 | 作者: blueice
]
ECMAScript中可执行代码种类
全局代码(Global code):顾名思义,在全局域中,不包含在任何函数中的代码。
Eval code :内建(build-in)函数eval中的代码
Function code :函数体中的代码
函数的种类
Program functions :通过函数声明(FunctionDeclaration)、函数表达式(FunctionExpression)‘或者内建(build-in)Function对象构造的;
内部函数:如parseInt and Math.exp,(内部函数不讨论执行上下文问题)。
变量实例化(Variable ...
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全局代码(Global code):顾名思义,在全局域中,不包含在任何函数中的代码。
Eval code :内建(build-in)函数eval中的代码
Function code :函数体中的代码
函数的种类
Program functions :通过函数声明(FunctionDeclaration)、函数表达式(FunctionExpression)‘或者内建(build-in)Function对象构造的;
内部函数:如parseInt and Math.exp,(内部函数不讨论执行上下文问题)。
变量实例化(Variable ...
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开源license总结(转)
[ 2008-11-26 13:09:10 | 作者: blueice
]
(1)Contributors 和 Recipients
Contributors 指的是对某个开源软件或项目提供了代码(包括最初的或者修改过的)发布的人或者实体(团队、公司、组织等),Contributors 按照参与某个软件开源的时间先后,可以分为an initial Contributor 和 subsequent Contributors 。
Recipients指的是开源软件或项目的获取者,显然,subsequent Contributors 也属于 Recipients之列。
(2)Source Code 和 Object Code
...
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Contributors 指的是对某个开源软件或项目提供了代码(包括最初的或者修改过的)发布的人或者实体(团队、公司、组织等),Contributors 按照参与某个软件开源的时间先后,可以分为an initial Contributor 和 subsequent Contributors 。
Recipients指的是开源软件或项目的获取者,显然,subsequent Contributors 也属于 Recipients之列。
(2)Source Code 和 Object Code
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oracle数据库还原,如何将dmp文件还原到oralce库[转]
[ 2008-11-03 16:47:58 | 作者: blueice
]
oracle数据库还原,如何将dmp文件还原到oralce库
最近用到从oracle的dmp文件中还原数据
由于没有这方面的资料,在网上搜集了一些,相信有以下这些资料,我们可以成功地将dmp文件用命令行的方式还原回去
在这里我用的是oracle10g的版本,我的机器是512内存的,运行oracle的web管理程序有一些困难,所以我选择通过命令行的方式,
以下我的安装完成后,oracle给出的报告
Enterprise Manager Database Control URL - (orcl) :
...
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最近用到从oracle的dmp文件中还原数据
由于没有这方面的资料,在网上搜集了一些,相信有以下这些资料,我们可以成功地将dmp文件用命令行的方式还原回去
在这里我用的是oracle10g的版本,我的机器是512内存的,运行oracle的web管理程序有一些困难,所以我选择通过命令行的方式,
以下我的安装完成后,oracle给出的报告
Enterprise Manager Database Control URL - (orcl) :
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IT项目失败原因分析[转]
[ 2008-09-27 09:16:36 | 作者: blueice
]
罗兰•贝格发布的管理研究报告显示,缺乏风险管理是导致大型IT项目失败的主要原因之一
大型 IT 项目比其它类型项目更常被取消。而且,它们经常会花费比预期更长的时间,所以也会超出预算。罗兰•贝格公司开展了一项研究,标题为“通过启动管理追踪项目:为什么大型 IT 项目经常失败,以及项目成功不是一次赌博”。研究分析了这种现象背后的原因,介绍了实际获得成功的 IT 项目所采取的战略。该研究基于作者长年在大型项目管理、调整和重组方面积累的丰富经验完成。
执行此项研究的罗兰•贝格电信行业中心合伙人 ...
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大型 IT 项目比其它类型项目更常被取消。而且,它们经常会花费比预期更长的时间,所以也会超出预算。罗兰•贝格公司开展了一项研究,标题为“通过启动管理追踪项目:为什么大型 IT 项目经常失败,以及项目成功不是一次赌博”。研究分析了这种现象背后的原因,介绍了实际获得成功的 IT 项目所采取的战略。该研究基于作者长年在大型项目管理、调整和重组方面积累的丰富经验完成。
执行此项研究的罗兰•贝格电信行业中心合伙人 ...
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